产品别名 |
色卡盒 |
面向地区 |
全国 |
，材料价格上涨，企业生产成本大幅度增长。目前这些箱包生产商所需的主要原料有涤纶布和PVC、PU膜等，这些原料均产成于石油，随着石油价格暴涨，PU价格相比2002年上涨幅度已达到50%，PVC、涤纶布以及箱包产品的辅材料，拉链、扣具等价格也比2005年上涨了5%-10%左右。各种原材料价格的上涨使得企业成本平均提升20%左右，利润的空间非常小。
如今年实施的REACH制度，WEEE、RoHS、PFOS指令都严重制约着中国企业的出口，而且还要随时面对反倾销控诉，还要面临来自越南、印度等新兴市场竞争。2007年以来中国皮具的出口退税被取消，劳动力成本上涨、原材料价格上涨、人民币持续升值等因素影响，中国皮具出口价格上调趋势明显，这加重了企业的经营困难。
几年，每个皮具厂都在承受相同的用工成本压力。细心的B皮具厂老板近年来一直密切关注车间里工人进行生产的流程，他发现，在人力资源结构上作出更加合理的调整后，每个产品利润率的改善情况，会立马显现出来。
中国皮具产业所依仗的产业资源和劳动密集等方面的优势，也将发生改变。中国的皮具工厂到了向管理要效益的阶段，以前粗放式的经营模式无法支撑皮具工厂走下去，向精益型生产模式转变，成了解决问题的有效方式之一。
某业内人士认为，精益生产并不是一种简单的生产方式，更多是一种追求精益求精的理念和文化，以细节消除浪费、精简作业程序和优化作业流程。有着丰富皮具生产管理经验的人士认为，精益生产是一种理想状况的良好生产管理模式。对于箱包行业来讲，要针对工厂的实际状况，分步骤推行。
除了研究如何更大限度地优化人力资源，B皮具厂的老板还在研究寻找替代人工的办法。其实，皮具生产可以做到部分工序自动化，只是前期投入较大，并不适合所有的工厂。业内人士认为，假如本土皮具的品牌价值得到提升，处于下游的皮具创造工厂得到的利润会更高，对整个皮具产业的发展，都有的推动作用。
