产品别名 |
色卡盒 |
面向地区 |
全国 |
大路货多，自有品牌少，更多是以价格优势在与国外行业竞争市场，而现在价格优势也不是那么明显了。我国主要箱包生产缺少整体的系统化生产模式，个体户占有很大比例，与我国箱包行业发展地位不符，将限制我国箱包行业发展。还有我国箱包行业研发能力不足和产业不够集中也是导致行业发展风险加大的原因。
这类企业由于对市场的把握能力不足，没有从市场上考虑如何更好地协调好产品生产及产品结构的问题；渠道规划与建设的不足；企业内部管理的不足，很多中小型企业都是家族化管理，企业普遍存在着因管理问题而影响企业发展的问题，个别企业情况甚至已经严重到影响企业生存的程度；人才不足，缺乏技术、设计、市场管理、营销等方面的人才，等多方面的短板都严重制约着这类加工企业的发展。
在中国皮具制品出口的地区主要还是在欧美地区，对中国皮具加工企业来说，要继续保持着对这些地区的出口，困难阻力依然重重。除了自身的不足外，欧美地区也不断提高门槛。
作为劳动密集型产业里的一员，皮具生产的大部分工序，都是靠人工完成的。随着人工成本的节节攀高，总体而言，中国皮具制造依靠“低人工成本”获得收益的时代，已经一去不复返。
中国皮具产业所依仗的产业资源和劳动密集等方面的优势，也将发生改变。中国的皮具工厂到了向管理要效益的阶段，以前粗放式的经营模式无法支撑皮具工厂走下去，向精益型生产模式转变，成了解决问题的有效方式之一。
某业内人士认为，精益生产并不是一种简单的生产方式，更多是一种追求精益求精的理念和文化，以细节消除浪费、精简作业程序和优化作业流程。有着丰富皮具生产管理经验的人士认为，精益生产是一种理想状况的良好生产管理模式。对于箱包行业来讲，要针对工厂的实际状况，分步骤推行。
工序分解、安排出异常得不到及时的调整，会出现半成品积堆、后工序等待，工序交叉等。优化生产程序后，工厂不仅可以减少浪费，还可以大大提高工人的生产效率。
简单清洁法，每周一次用干毛巾沾水后拧干，重复几次进行轻拭，皮套上有污渍，用干净湿海棉沾温性的洗涤剂抹拭，然后让其自然干。皮套上打翻饮料，应立即用干净布或海棉将之吸干，并用湿布擦抹，让其自然干，切勿用吹风筒吹干。若沾上油脂，可用于布擦干净，剩余的由其自然消散或清洁剂清洁。
