产品别名 |
色卡盒 |
面向地区 |
全国 |
，材料价格上涨，企业生产成本大幅度增长。目前这些箱包生产商所需的主要原料有涤纶布和PVC、PU膜等，这些原料均产成于石油，随着石油价格暴涨，PU价格相比2002年上涨幅度已达到50%，PVC、涤纶布以及箱包产品的辅材料，拉链、扣具等价格也比2005年上涨了5%-10%左右。各种原材料价格的上涨使得企业成本平均提升20%左右，利润的空间非常小。
其次，多数产品属于低技术、低附加值产品，更易遭受国外反倾销调查和各种贸易壁垒的限制。人们在选择箱包时更倾向于选择环保、安全、轻便的产品。有分析，未来几年我国箱包对欧盟出口还有较大的增长空间，而目前我输欧箱包产品的价格，几乎是欧盟区外供应国中箱包价格低的，甚至还不到印度同类产品价格的零头。
在中国皮具制品出口的地区主要还是在欧美地区，对中国皮具加工企业来说，要继续保持着对这些地区的出口，困难阻力依然重重。除了自身的不足外，欧美地区也不断提高门槛。
如今年实施的REACH制度，WEEE、RoHS、PFOS指令都严重制约着中国企业的出口，而且还要随时面对反倾销控诉，还要面临来自越南、印度等新兴市场竞争。2007年以来中国皮具的出口退税被取消，劳动力成本上涨、原材料价格上涨、人民币持续升值等因素影响，中国皮具出口价格上调趋势明显，这加重了企业的经营困难。
中国皮具产业所依仗的产业资源和劳动密集等方面的优势，也将发生改变。中国的皮具工厂到了向管理要效益的阶段，以前粗放式的经营模式无法支撑皮具工厂走下去，向精益型生产模式转变，成了解决问题的有效方式之一。
某业内人士认为，精益生产并不是一种简单的生产方式，更多是一种追求精益求精的理念和文化，以细节消除浪费、精简作业程序和优化作业流程。有着丰富皮具生产管理经验的人士认为，精益生产是一种理想状况的良好生产管理模式。对于箱包行业来讲，要针对工厂的实际状况，分步骤推行。
工序分解、安排出异常得不到及时的调整，会出现半成品积堆、后工序等待，工序交叉等。优化生产程序后，工厂不仅可以减少浪费，还可以大大提高工人的生产效率。
简单清洁法，每周一次用干毛巾沾水后拧干，重复几次进行轻拭，皮套上有污渍，用干净湿海棉沾温性的洗涤剂抹拭，然后让其自然干。皮套上打翻饮料，应立即用干净布或海棉将之吸干，并用湿布擦抹，让其自然干，切勿用吹风筒吹干。若沾上油脂，可用于布擦干净，剩余的由其自然消散或清洁剂清洁。
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